Jasa Konsultan Manajemen Bisnis / Konsultan SOP – Business Plan Consultant – Manajemen SDM - Konsultan dan Training ISO
Berikut beberapa tips memilih jasa konsultan manajemen bisnis / konsultan sop –
business plan consultant – manajemen sdm - konsultan dan training iso yang
dapat dijadikan panduan sebelum bekerjasama dengan jasa konsultan. Silahkan
klik disini
Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut tentang menggunakan jasa
konsultan manajemen bisnis / konsultan sop – business plan consultant – konsultan manajemen
sdm – konsultansi dan training iso ataupun masih bingung jasa konsultasi yang
dibutuhkan dalam melakukan perbaikan di internal perusahaan, silahkan
menghubungi kami, kami akan dengan senang hati membantu Anda.
Telp : 0811 8403 909
Email : sienventy@gmail.com
Salam sukses
Jasa Feasibility Study ( FS ) - Studi Kelayakan Bisnis dari Konsultan Bisnis Manajemen
Jasa Feasibility Study ( FS ) atau Studi Kelayakan Bisnis yang disediakan oleh Konsultan Bisnis Manajemen sangat dibutuhkan sebelum merealisasikan suatu ide bisnis mengingat kondisi yang akan datang dipenuhi dengan ketidakpastian. Feasibility Study merupakan studi atau kajian dari berbagai aspek untuk mendapatkan gambaran kelayakan pelaksanaan suatu proyek atau bisnis.
Mengingat bahwa kondisi yang akan datang dipenuhi dengan ketidakpastian, maka perlu dilakukan suatu studi atau kajian dari berbagai aspek untuk mendapatkan gambaran kelayakan pelaksanaan suatu proyek atau bisnis. Adapun studi atau kajian yang dilakukan yakni studi kelayakan bisnis atau feasibility study.
Studi kelayakan bisnis atau feasibility study adalah penelitian dan penilaian dari berbagai aspek tentang dapat tidaknya suatu proyek dilakukan dengan berhasil (menguntungkan) untuk mengambil keputusan apakah suatu proyek atau bisnis dapat dikerjakan atau ditunda atau bahkan tidak dijalankan.
Minimal ada 3 aspek yang tercakup dalam studi kelayakan bisnis, antara lain :
1. Aspek Teknis
Berkaitan dengan pemilihan lokasi proyek, jenis mesin, atau peralatan lainnya yang sesuai dengan kapasitas produksi, lay out, dan pemilihan teknologi yang sesuai.
2. Aspek Pasar
Berkaitan dengan adanya peluang pasar untuk suatu produk yang akan di tawarkan oleh suatu proyek tersebut :
- Potensi pasar
- Jumlah konsumen potensial, konsumen yang mempunyai keinginan atau hasrat untuk membeli.
- Perkembangan/pertumbuhan penduduk
- Daya beli, kemampuan konsumen dalam rangka membeli barang mencakup tentang perilaku, kebiasaan, preferensi konsumen, kecenderungan permintaan masa lalu, dll.
- Pemasaran, menyangkut tentang strategi yang digunakan untuk meraih sebagian pasar potensial atau pelung pasar atau seberapa besar pengaruh strategi tersebut dalam meraih besarnya market share.
3. Aspek Finansial
Berkaitan dengan sumber dana yang akan diperoleh dan proyeksi pengembaliannya dengan tingkat biaya modal dan sumber dana yang bersangkutan.
Belakangan ini, bank selaku pemberi kredit dan para investor serta pihak lain yang berkepentingan, mengharuskan usaha yang akan didanai memiliki laporan feasibility study / studi kelayakan usaha. Pada dasarnya, melalui fs (feasibility study) bank maupun investor ingin mengetahui tingkat keamaan kredit yang diberikan dan kelancaran pengembaliannya serta mengetahui tingkat keuntungan yang diberikan bisnis tersebut dari investasi modal yang diberikan.
Apabila Anda membutuhkan jasa konsultan untuk melakukan studi kelayakan usaha / feasibility study / survey pasar / riset pasar / pembuatan business plan dalam membangun usaha atau mengembangkan usaha apapun kami bisa bantu, ataupun kebutuhan pembuatan laporan FS untuk pengajuan kredit ke bank atau investor, segera hubungi kami, kami akan dengan senang hati membantu Anda...
Semoga bermanfaat…
Salam sukses,
Jasa FS - Konsultan Manajemen Bisnis – Studi Kelayakan Usaha – Feasibility Study
Telp : 0811 8403 909
Email : sienventy@gmail.com
Talent Management / Manajemen Bakat dalam Strategi Manajemen SDM Perusahaan
Talent management (manajemen talenta) merupakan serangkaian proses manajemen SDM / HR Management. Talent manajemen berkaitan dengan mencari orang yang tepat dengan keterampilan yang tepat untuk posisi yang tepat. Dewasa ini perusahaan bersaing untuk mendapatkan karyawan bertalenta tinggi dengan mencari dari luar perusahaan, maupun dari pelatihan dan kaderisasi. Kekurangan talenta merupakan hal serius bagi pertumbuhan perusahaan / organisasi di masa depan.
Banyak perusahaan menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan SDM nya (Manajemen SDM). Melalui talent manajemen, perusahaan dimampukan untuk menghubungkan proses pencarian kandidat bertalenta, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi dan pemindahan karyawan terkait dengan bisnis utama perusahaan. Dengan talent manajemen juga memampukan perusahaan untuk mengidentifikasi karyawan yang sesuai dengan budaya organisasi yang ada.
Tujuan utama talent manajement menurut Smilansky adalah mengembangkan top manajemen terbaik dalam menghadapi persaingan bisnis, mencari kandidat eksternal yang baik untuk mengisi pekerjaan kunci, saling mengisi talent antar unit yang berbeda, mempertahankan seorang yang bertalenta melalui kesempatan pengembangan karir, memperluas kelompok talent internal dengan memfokuskan pada sejumlah karyawan yang berbeda dan membangun kebutuhan bersama untuk memiliki pemain terbaik sebagai kunci untuk keberhasilan bisnis mendatang.
Manfaat yang dapat dirasakan perusahaan khususnya departemen HRD ketika menerapkan talent management adalah :
Banyak perusahaan menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan SDM nya (Manajemen SDM). Melalui talent manajemen, perusahaan dimampukan untuk menghubungkan proses pencarian kandidat bertalenta, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi dan pemindahan karyawan terkait dengan bisnis utama perusahaan. Dengan talent manajemen juga memampukan perusahaan untuk mengidentifikasi karyawan yang sesuai dengan budaya organisasi yang ada.
Tujuan utama talent manajement menurut Smilansky adalah mengembangkan top manajemen terbaik dalam menghadapi persaingan bisnis, mencari kandidat eksternal yang baik untuk mengisi pekerjaan kunci, saling mengisi talent antar unit yang berbeda, mempertahankan seorang yang bertalenta melalui kesempatan pengembangan karir, memperluas kelompok talent internal dengan memfokuskan pada sejumlah karyawan yang berbeda dan membangun kebutuhan bersama untuk memiliki pemain terbaik sebagai kunci untuk keberhasilan bisnis mendatang.
Manfaat yang dapat dirasakan perusahaan khususnya departemen HRD ketika menerapkan talent management adalah :
- Menempatkan karyawan yang tepat diposisi yang tepat dan waktu yang tepat
- Mempertahankan talent terbaik untuk tetap berkarya di internal perusahaan
- Proses dan hasil perekrutan menjadi lebih baik sesuai dengan kebutuhan perusahaan
- Memahami lebih baik kelebihan dan kekurangan serta potensi yang dapat dikembangkan lagi dari karyawan
- Penetapan keputusan lebih profesional dan mudah terkait pengelolaan SDM
Talent management menjadi faktor penting yang mampu mendorong sebuah organisasi dan membawanya ke tingkat yang lebih tinggi, dimana para talenta akan memberikan yang terbaik kepada perusahaan karena perusahaan menghargai pekerjaannya. Hasilnya adalah perusahaan akan dengan mudah mencapai kinerja bisnis yang cemerlang. Tantangannya adalah, bagaimana menghubungkan talent management dengan strategi bisnis perusahaan Anda? Silahkan konsultasikan dengan jasa konsultan manajemen sdm / hr management Anda.
Telp : 0811 8403 909
Email : sienventy@gmail.com
Konsultan OD ( Organization Development Consultant ) dan Konsultasi Pengembangan atau Restrukturisasi Organisasi
Apakah perusahaan Anda ingin memperoleh keuntungan
melalui efisiensi tinggi dan peningkatan produktivitas? Salah satu cara untuk
mencapai hasil ini, dan segudang manfaat lainnya, adalah melalui organizationdevelopment (pengembangan organisasi). Organization development ( OD ) adalah
upaya terencana perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
perusahaan guna mencapai tujuan strategisnya.
Organization development atau pengembangan organisasi merupakan salah satu bidang
pengembangan dari Manajemen SDM / HR Management System. Dimana organization development fokus
membantu perusahaan dalam mencapai peningkatkan kinerja yang berkelanjutan
melalui SDM nya. Secara umum, tujuan dari organization development adalah
memampukan perusahaan dalam melakukan pemecahan masalah, memberikan respon yang
lebih baik dan mampu beradaptasi terhadap perubahan industri dan pasar serta
perubahan teknologi.
Berikut adalah keuntungan utama yang didapatkan
perusahaan ketika melakukan organization development :
- Perbaikan yang Berkelanjutan (Continuous Improvement)
Perusahaan yang terlibat dalam pengembangan organisasi
berkomitmen untuk senantiasa memperbaiki bisnisnya. Proses OD menciptakan suatu
siklus perbaikan yang berkelanjutan dimana setiap strategi direncanakan,
diimplementasikan, dievaluasi, diperbaiki dan dimonitor penerapannya. Pendekatan
OD proaktif yang mencakup perubahan yang terjadi baik internal maupun eksternal
dan memanfaatkan perubahan tersebut untuk pembaharuan di internal perusahaan.
- Meningkatkan Komunikasi Internal Perusahaan
Salah satu keuntungan utama Organization Development adalah meningkatkan
komunikasi, feedback dan interaksi didalam perusahaan. Tujuan meningkatkan
komunikasi adalah untuk menyelaraskan seluruh karyawan dengan tujuan perusahaan
dan nilai-nilai bersama. Komunikasi yang terbuka juga akan mendorong untuk
meningkatkan pemahaman akan kebutuhan perubahan didalam organisasi. Komunikasi
dilakukan secara terbuka disemua tingkatan organisasi dan feedback yang relevan
secara berulang dibagikan untuk dilakukan perbaikan dan atau pembaharuan.
- Pengembangan Karyawan
Organizational development yang fokus pada peningkatan
komunikasi di internal perusahaan dapat secara langsung mempengaruhi karyawan
untuk dapat memberikan perubahan seperti yang diinginkan dalam menyikapi
perubahan industri dan pasar. Hal ini didukung dengan adanya sistem
pengembangan karyawan. Perusahaan secara berkala akan melakukan pengembangan
karyawan untuk dapat memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang. Pengembangan
karyawan dapat dicapai melalui program pembelajaran, training, peningkatan
keterampilan / kompetensi dan perbaikan proses kerja / business process.
- Peningkatan Produk dan Layanan
Keuntungan utama dari dilakukannya OD adalah adanya
inovasi, yang mengarah ke produk dan layanan tambahan. Inovasi dapat dicapai
melalui pengembangan karyawan, yang berfokus pada peningkatan hasil kerja yang
memuaskan dan peningkatan motivasi dan semangat kerja. Dalam hal ini,
keterlibatan karyawan merupakan faktor utama dalam peningkatan kreatifitas dan
inovasi produk dan layanan. Selain itu, organizational development juga dapat
meningkatkan inovasi produk melalui analisis kompetitif, riset pasar (market
research) dan melalui perkiraan ekspektasi dan preferensi konsumen.
- Peningkatan Keuntungan
Organizational development mempengaruhi bottom line
perusahaan dalam berbagai cara. Melalui peningkatan inovasi dan produktivitas
serta terjadi efisiensi, keuntungan perusahaan tentunya akan meningkat. Biaya –
biaya juga akan berkurang dengan meminimalkan turn over dan mengurangi tingkat
ketidakhadiran karyawan. Karena OD selaras dengan tujuan dan fokus pada pengembangan,
mutu produk/jasa dan peningkatan kepuasaan karyawaan. Pergeseran budaya ke arah
perbaikan yang berkelanjutan membuat perusahaan memiliki keunggulan tersendiri
dalam persaingan industri dan pasar.
Apabila Anda membutuhkan konsultasi lebih lanjut dalam
penerapan organization development, silahkan konsultasikan dengan jasa
konsultan bisnis terpercaya atau HR Management Consultants.
Salam sukses dari jasa konsultan pengembangan organisasi / konsultan Organization Development
0811 8403 909
sienventy@gmail.com
Penilaian Kinerja Karyawan / Performance Appraisal dari Konsultan Manajemen HR terbaik
Performance
appraisal atau penilaian kinerja esensinya untuk efektifitas manajemen hr
perusahaan dan evaluasi karyawan. Performance apraisal membantu karyawan
mengembangkan potensi dirinya, meningkatkan kinerja perusahaan dan memberi
masukan untuk perencanaan bisnis perusahaan.
Performance
appraisal (PA) secara umum dilakukan setiap tahun bagi seluruh komponen
perusahaan. Masing – masing staf dinilai oleh atasannya atau manager lini nya,
direktur dinilai oleh CEO dan CEO dinilai oleh pimpinan atau pemilik perusahaan
tergantung dari besar kecilnya dan struktur perusahaan itu sendiri.
Mengapa
performance appraisal atau sistem penilaian kinerja karyawan perlu dilakukan?
Performance
appraisal dilakukan dengan tujuan untuk :
- Pengembangan karyawan : pengembangan sikap dan perilaku, komunikasi yang efektif, meningkatkan motivasi karyawan sebagai umpan balik kinerja, perencanaan karir (promosi), perencanaan mutasi dan penempatan, identifikasi kekuatan dan kebutuhan pengembangan karyawan.
- Keputusan administratif : merancang sistem grading, sistem penggajian – kompensasi dan benefit, promosi, retensi / terminasi dan mengidentifikasi kinerja yang buruk.
- Pemeliharaan organisasi : perencanaan SDM / HR Planning, perencanaan kebutuhan pelatihan, perencanaan bisnis, identifikasi tujuan organisasi, pencapaian tujuan organisasi, penyelarasan tujuan individu karyawan dan organisasi, membina hubungan baik antara manajemen dan karyawan dan evaluasi sistem manajemen HR.
- Dokumentasi terkait dengan manajemen SDM / HR Management : validasi riset terkait SDM, menyusun keputusan HR dan pemenuhan terhadap persyaratan legal.
Proses
dalam performance appraisal dilakukan dengan berbagai cara. Berikut adalah cara
penilaian kinerja karyawan (performance appraisal) yang sering digunakan
perusahaan yakni:
- Penilaian kinerja dari atas ke bawah (top – down)
Metode
penilaian kinerja karyawan dilakukan oleh managernya langsung.
- Penilaian kinerja oleh rekan kerja
Penilaian ini
mensyaratkan karyawan di level yang sama yang dapat mereview satu dengan yang
lain.
- Penilaian kinerja 360 derajat
Penilaian
dilakukan oleh berbagai tingkatan dalam perusahaan seperti manager, rekan
kerja, bawahan juga termasuk didalamnya konsumen (internal dan eksternal) dan supplier
perusahaan.
- Penilaian kinerja dengan melakukan asesmen diri sendiri
Menilai diri sendiri menggunakan tools yang
sama seperti yang manager gunakan untuk menilai kinerja karyawan tersebut.
Penilaian kinerja dengan model seperti ini efektif apabila digabungkan dengan
salah satu dari ketiga metode diatas.
Dengan berbagai cara tersebut diatas, terdapat
beberapa teknik dan metode performance appraisal yang dilakukan, beberapa
diantaranya adalah sebagai berikut:
- Rating Scales : penilaian hasil kerja karyawan dengan menggunakan skala tertentu, mulai dari yang paling rendah sampai dengan yang paling tinggi.
- Critical Incidents : membuat catatan perilaku karyawan yang baik positif maupun negatif.
- Essay : menuliskan kelebihan dan kekurangan serta saran untuk peningkatan kinerja karyawan.
- Ranking : mengurutkan / meranking karyawan berdasarkan kinerjanya.
- Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS) : mengelompokkan perilaku baik, rata-rata dan buruk kemudian memberikan nilai sesuai dengan kontribusi pada kinerjanya
Diperlukan keahlian dalam membuat tools atau
alat kerja yang digunakan untuk melakukan performance appraisal untuk
mendapatkan hasil yang valid, objektif dan dapat dipertanggung jawabkan.
Apakah perusahaan Anda sudah memiliki tools dalam melakukan
performance appraisal?
Apakah perusahaan Anda membutuhkan jasa konsultan hr dalam
melakukan penilaian kinerja / performance appraisal terhadap seluruh karyawan
di perusahaan?
Jangan ragu lagi, segera konsultasikan dengan kami, dan kami dengan senang hati membantu anda dalam
menyusun sistem hr / sdm yang tepat guna bagi kemajuan perusahaan Anda.
We
growth together with you
Salam
sukses.
SIEN Consultants
0811 8403 909
sienventy@gmail.com
sienventy@gmail.com
Jasa Menyusun Sistem Penggajian / Struktur Penggajian Perusahaan dari Konsultan Manajemen HR
Menarik
kandidat terbaik, memotivasi dan mempertahankankan kandidat terbaik yang sudah
ada merupakan salah satu tantangan tersendiri bagi suatu perusahaan. Ketika
perusahaan memiliki kandidat terbaik di internal perusahaan, maka tidak akan
sulit bagi perusahaan untuk tetap eksis dan berkembang dimasa yang akan datang.
Perusahaan
melalui manajemen hr selalu mencari cara atau strategi untuk menarik,
memotivasi dan mempertahankan karyawan terbaik mereka. Salah satu strategi yang
dapat dilakukan yakni dengan menyusun sistem penggajian dan tunjangan
(compensation and benefit) yang tepat.
Dalam
penyusunan sistem penggajian dan tunjangan (compensation and benefit) tentunya
harus selaras dengan visi misi dan strategi bisnis perusahaan serta
mempertimbangkan peraturan terkait, misalnya
UU No. 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan. Selain itu juga perlu diperhatikan
faktor – faktor eksternal lainya yang mempengaruhi, misalnya harga pasar
terhadap suatu jabatan tertentu, perubahan sosial dan ekonomi serta faktor –
faktor lainnya.
Berikut adalah gambar beberapa komponen dalam penyusunan compensation and benefit
Berikut adalah gambar beberapa komponen dalam penyusunan compensation and benefit
Adapun
dasar yang perlu dilakukan dalam mendesain pola atau sistem penggajian dan
tunjangan (compensation and benefit) yang baik adalah dengan dengan melakukan
analisis jabatan (job analysis), evaluasi jabatan (job evaluation) dan job
grading, sehingga akan diketahui spesifikasi, variabel - variabel dan nilai
yang tepat dari setiap level jabatan yang ada.
Diperlukan
keahlian khusus dalam mendesain suatu model sistem compensation and benefit
untuk menghasilkan sistem penggajian dan tunjangan yang adil, kompetitif dan
sesuai dengan anggaran perusahaan.
SIEN
Consultants merupakan perusahaan jasa konsultan manajemen hr / konsultan sdm -
hr management consultant yang sudah banyak membantu klien baik perusahaan
swasta, bumn maupun perusahaan pemerintah dalam menyusun sistem penggajian dan
tunjangan (compensation and benefit) – sistem kompensasi dan manfaat untuk
memenuhi kebutuhan bisnis perusahaan yakni membantu mencapai sasaran dan tujuan
perusahaan.
Sistem
penggajian dan tunjangan (compensation and benefit) yang didesain oleh
konsultan HR kami merupakan sistem yang praktis, sederhana, valid (sudah diuji
coba) dan dirancang khusus untuk perusahaan Anda sehingga tepat guna dan dapat
diterapkan dengan baik di internal perusahaan Anda.
Silahkan
menghubungi kami untuk konsultasi cara menyusun sistem penggajian dan tunjangan
/ compensation and benefit / sistem com-ben / kompensasi dan manfaat yang tepat
bagi perusahaan Anda. Tentunya kami akan dengan senang hati membantu Anda.
Salam
sukses.
SIEN Consultants : 0811 8403 909
Email : sienventy@gmail.com
Email : sienventy@gmail.com