Jasa Konsultan Manajemen Bisnis / Konsultan SOP – Business Plan Consultant – Manajemen SDM - Konsultan dan Training ISO
Berikut beberapa tips memilih jasa konsultan manajemen bisnis / konsultan sop –
business plan consultant – manajemen sdm - konsultan dan training iso yang
dapat dijadikan panduan sebelum bekerjasama dengan jasa konsultan. Silahkan
klik disini
Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut tentang menggunakan jasa
konsultan manajemen bisnis / konsultan sop – business plan consultant – konsultan manajemen
sdm – konsultansi dan training iso ataupun masih bingung jasa konsultasi yang
dibutuhkan dalam melakukan perbaikan di internal perusahaan, silahkan
menghubungi kami, kami akan dengan senang hati membantu Anda.
Telp : 0811 8403 909
Email : sienventy@gmail.com
Salam sukses
Jasa Feasibility Study ( FS ) - Studi Kelayakan Bisnis dari Konsultan Bisnis Manajemen
Jasa Feasibility Study ( FS ) atau Studi Kelayakan Bisnis yang disediakan oleh Konsultan Bisnis Manajemen sangat dibutuhkan sebelum merealisasikan suatu ide bisnis mengingat kondisi yang akan datang dipenuhi dengan ketidakpastian. Feasibility Study merupakan studi atau kajian dari berbagai aspek untuk mendapatkan gambaran kelayakan pelaksanaan suatu proyek atau bisnis.
Mengingat bahwa kondisi yang akan datang dipenuhi dengan ketidakpastian, maka perlu dilakukan suatu studi atau kajian dari berbagai aspek untuk mendapatkan gambaran kelayakan pelaksanaan suatu proyek atau bisnis. Adapun studi atau kajian yang dilakukan yakni studi kelayakan bisnis atau feasibility study.
Studi kelayakan bisnis atau feasibility study adalah penelitian dan penilaian dari berbagai aspek tentang dapat tidaknya suatu proyek dilakukan dengan berhasil (menguntungkan) untuk mengambil keputusan apakah suatu proyek atau bisnis dapat dikerjakan atau ditunda atau bahkan tidak dijalankan.
Minimal ada 3 aspek yang tercakup dalam studi kelayakan bisnis, antara lain :
1. Aspek Teknis
Berkaitan dengan pemilihan lokasi proyek, jenis mesin, atau peralatan lainnya yang sesuai dengan kapasitas produksi, lay out, dan pemilihan teknologi yang sesuai.
2. Aspek Pasar
Berkaitan dengan adanya peluang pasar untuk suatu produk yang akan di tawarkan oleh suatu proyek tersebut :
- Potensi pasar
- Jumlah konsumen potensial, konsumen yang mempunyai keinginan atau hasrat untuk membeli.
- Perkembangan/pertumbuhan penduduk
- Daya beli, kemampuan konsumen dalam rangka membeli barang mencakup tentang perilaku, kebiasaan, preferensi konsumen, kecenderungan permintaan masa lalu, dll.
- Pemasaran, menyangkut tentang strategi yang digunakan untuk meraih sebagian pasar potensial atau pelung pasar atau seberapa besar pengaruh strategi tersebut dalam meraih besarnya market share.
3. Aspek Finansial
Berkaitan dengan sumber dana yang akan diperoleh dan proyeksi pengembaliannya dengan tingkat biaya modal dan sumber dana yang bersangkutan.
Belakangan ini, bank selaku pemberi kredit dan para investor serta pihak lain yang berkepentingan, mengharuskan usaha yang akan didanai memiliki laporan feasibility study / studi kelayakan usaha. Pada dasarnya, melalui fs (feasibility study) bank maupun investor ingin mengetahui tingkat keamaan kredit yang diberikan dan kelancaran pengembaliannya serta mengetahui tingkat keuntungan yang diberikan bisnis tersebut dari investasi modal yang diberikan.
Apabila Anda membutuhkan jasa konsultan untuk melakukan studi kelayakan usaha / feasibility study / survey pasar / riset pasar / pembuatan business plan dalam membangun usaha atau mengembangkan usaha apapun kami bisa bantu, ataupun kebutuhan pembuatan laporan FS untuk pengajuan kredit ke bank atau investor, segera hubungi kami, kami akan dengan senang hati membantu Anda...
Semoga bermanfaat…
Salam sukses,
Jasa FS - Konsultan Manajemen Bisnis – Studi Kelayakan Usaha – Feasibility Study
Telp : 0811 8403 909
Email : sienventy@gmail.com
Talent Management / Manajemen Bakat dalam Strategi Manajemen SDM Perusahaan
Talent management (manajemen talenta) merupakan serangkaian proses manajemen SDM / HR Management. Talent manajemen berkaitan dengan mencari orang yang tepat dengan keterampilan yang tepat untuk posisi yang tepat. Dewasa ini perusahaan bersaing untuk mendapatkan karyawan bertalenta tinggi dengan mencari dari luar perusahaan, maupun dari pelatihan dan kaderisasi. Kekurangan talenta merupakan hal serius bagi pertumbuhan perusahaan / organisasi di masa depan.
Banyak perusahaan menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan SDM nya (Manajemen SDM). Melalui talent manajemen, perusahaan dimampukan untuk menghubungkan proses pencarian kandidat bertalenta, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi dan pemindahan karyawan terkait dengan bisnis utama perusahaan. Dengan talent manajemen juga memampukan perusahaan untuk mengidentifikasi karyawan yang sesuai dengan budaya organisasi yang ada.
Tujuan utama talent manajement menurut Smilansky adalah mengembangkan top manajemen terbaik dalam menghadapi persaingan bisnis, mencari kandidat eksternal yang baik untuk mengisi pekerjaan kunci, saling mengisi talent antar unit yang berbeda, mempertahankan seorang yang bertalenta melalui kesempatan pengembangan karir, memperluas kelompok talent internal dengan memfokuskan pada sejumlah karyawan yang berbeda dan membangun kebutuhan bersama untuk memiliki pemain terbaik sebagai kunci untuk keberhasilan bisnis mendatang.
Manfaat yang dapat dirasakan perusahaan khususnya departemen HRD ketika menerapkan talent management adalah :
Banyak perusahaan menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan SDM nya (Manajemen SDM). Melalui talent manajemen, perusahaan dimampukan untuk menghubungkan proses pencarian kandidat bertalenta, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi dan pemindahan karyawan terkait dengan bisnis utama perusahaan. Dengan talent manajemen juga memampukan perusahaan untuk mengidentifikasi karyawan yang sesuai dengan budaya organisasi yang ada.
Tujuan utama talent manajement menurut Smilansky adalah mengembangkan top manajemen terbaik dalam menghadapi persaingan bisnis, mencari kandidat eksternal yang baik untuk mengisi pekerjaan kunci, saling mengisi talent antar unit yang berbeda, mempertahankan seorang yang bertalenta melalui kesempatan pengembangan karir, memperluas kelompok talent internal dengan memfokuskan pada sejumlah karyawan yang berbeda dan membangun kebutuhan bersama untuk memiliki pemain terbaik sebagai kunci untuk keberhasilan bisnis mendatang.
Manfaat yang dapat dirasakan perusahaan khususnya departemen HRD ketika menerapkan talent management adalah :
- Menempatkan karyawan yang tepat diposisi yang tepat dan waktu yang tepat
- Mempertahankan talent terbaik untuk tetap berkarya di internal perusahaan
- Proses dan hasil perekrutan menjadi lebih baik sesuai dengan kebutuhan perusahaan
- Memahami lebih baik kelebihan dan kekurangan serta potensi yang dapat dikembangkan lagi dari karyawan
- Penetapan keputusan lebih profesional dan mudah terkait pengelolaan SDM
Talent management menjadi faktor penting yang mampu mendorong sebuah organisasi dan membawanya ke tingkat yang lebih tinggi, dimana para talenta akan memberikan yang terbaik kepada perusahaan karena perusahaan menghargai pekerjaannya. Hasilnya adalah perusahaan akan dengan mudah mencapai kinerja bisnis yang cemerlang. Tantangannya adalah, bagaimana menghubungkan talent management dengan strategi bisnis perusahaan Anda? Silahkan konsultasikan dengan jasa konsultan manajemen sdm / hr management Anda.
Telp : 0811 8403 909
Email : sienventy@gmail.com