Jasa Riset Pasar Perusahaan / Market Research Consultant

Persaingan bisnis yang semakin ketat dewasa ini, membuat setiap perusahaan yang ingin tetap eksis dan unggul beradu untuk mempertahankan dan menambah pangsa pasarnya. Perusahaan berusaha mengetahui  kebutuhan pelanggannya, kekuatan dan kelemahan pesaing serta lingkungan makro yang mempengaruhi kinerja pemasaran perusahaan.

Perusahaan membutuhkan informasi yang akurat, relevan dan terpercaya untuk mengambil keputusan yang terkait dengan pemasaran dan atau untuk menyusun strategi pemasarannya. Informasi tersebut dapat diperoleh dengan melakukan riset pasar (market research).

Mengapa riset pasar (market research) penting?

Tujuan melakukan riset pasar disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Peran riset pasar (market research) minimal akan membantu perusahaan untuk :

• Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang pasar potensial
• Menganalisa segmentasi pasar yang ada
• Memilih target pasar yang akan dibidik
• Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kompetitor
• Mengidentifikasi perilaku konsumen
• Merencanakan dan mengimplementasikan marketing mix
• Menganalisa kinerja pemasaran, apakah target penjualan yang sudah ditentukan sudah tercapai
• Memberikan informasi apakah ada perubahan yang akan mempengaruhi atau mengganggu penjualan perusahaan

Riset pasar dapat dilakukan oleh fungsi atau bagian pemasaran/marketing yang mengetahui dengan baik teknik melakukan riset pasar. Namun apabila menginginkan hasil yang lebih akurat (dengan tingkat eror yang kecil) dapat menggunakan jasa riset pasar (market research consultant).

SIEN Consultants merupakan jasa konsultan riset pasar yang sudah berpengalaman dalam berbagai bidang usaha baik untuk perusahaan besar maupun perusahaan kecil, SIEN Consultants siap membantu. Hubungi segera, kami akan dengan senang hati membantu Anda untuk menyediakan data yang akurat, relevan, terpercaya, obyektif dan tepat waktu untuk kemajuan perusahaan Anda. Salam sukses

SIEN Consultants

Telp : 0822 1340 0505
Email : sienventy@gmail.com

Cideng – Jakarta Pusat

Read More

Jasa Pembuatan Business Plan (Rencana Bisnis) Perusahaan

Business plan (rencana bisnis) merupakan roadmap penting bagi keberhasilan suatu bisnis. Dokumen business plan ini umumnya berisi proyeksi bisnis 3 sampai dengan 5 tahun ke depan dan menguraikan rencana program kerja yang harus dilakukan perusahaan untuk meningkatkan profit atau pendapatan bisnisnya. Perusahan baru ataupun perusahaan yang sudah berjalan memerlukan suatu business plan dalam menjalankan bisnisnya agar lebih terarah dan mencapai sasarannya.

Penyusunan business plan disesuaikan dengan kebutuhannya. Apakah kebutuhannya untuk internal perusahaan sebagai arah dan patokan perusahaan dalam mencapai visi dan misinya ataukah untuk kebutuhan menarik investor dan pelanggan perusahaan tersebut.

Business plan paling tidak mencakup 7 komponen penting yakni:

• Ringkasan eksklusif berisi tentang ringkasan dari seluruh isi business plan mulai dari konsep bisnis sampai dengan aspek keuangan perusahaan
• Deskripsi perusahaan berisi informasi tentang identitas perusahaan, visi - misi perusahaan, gambaran tentang produk dan jasa yang ditawarkan, biodata pemilik, struktur organisasi perusahaan
• Analisis Pasar dan Pemasaran memaparkan informasi tentang produk dan jasa yang ditawarkan, gambaran pasar, trend dan pertumbuhan industri, ukuran dan tren pasar, peluang strategis, target pasar, karakteristik pasar, proyeksi penjualan, strategi jangka panjang dan analisis pesaing
• Analisis pesaing memaparkan informasi tentang pesaing perusahaan, posisi perusahaan dalam persaingan bisnis, distribusi pangsa pasar, kelebihan perusahaan dibandingkan dengan pesaing
• Rencana desain dan pengembangan memaparkan informasi tentang tujuan usaha jangka panjang, sasaran – sasaran dan jadwal pencapaian (milestone), evaluasi risiko dll
• Rencana operasi dan manajemen memaparkan informasi tentang fasilitas yang dimiliki perusahaan dalam menjalankan usahanya, proses produksi, pengendalian persediaan, pasokan dan distribusi, R&D / pengembangan produk, kontrol keuangan, tim manajemen dll
• Analisis Keuangan memaparkan informasi tentang proyeksi laba / rugi, neraca keuangan, arus kas (cash – flow), sumber modal & penggunaan, asumsi yang digunakan, analisis break - even point (BEP), payback period, IRR, NPV, dll

Dalam menyusun dan membuat bisnis plan diperlukan keahlian dalam melakukan analisa dan mampu menyediakan informasi yang akurat. Apabila Anda memerlukan jasa konsultan dalam menyusun business plan untuk perusahaan Anda, jangan ragu lagi untuk menghubungi SIEN Consultant.

SIEN Consultant yang sudah berdiri sejak tahun 2011, sudah banyak membantu perusahaan ataupun perorangan dalam pembuatan bisnis plan. Sebagai perusahaan konsultan bisnis professional, kami didukung oleh konsultan senior dalam bidang bisnis strategi dan manajemen. Kami tunggu telpon dari Anda untuk kemajuan bisnis Anda.

Salam sukses dari jasa konsultan bisnis dan manajemen strategi

SIEN Consultants,

0822 1340 0505
sienventy@gmail.com

Read More

Pentingnya Manajemen Risiko / Risk Management – Risk Asessment

Setiap kegiatan organisasi atau perusahaan, apapun jenis usahanya baik perusahaan kecil maupun besar pasti menghadapi risiko, misalkan mengelola suatu proyek, melakukan transaksi dengan pelanggan, membeli suatu barang, dan lain – lain. 

Risiko dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian sasaran perusahaan baik sasaran strategis, operasional, financial, pembentukan citra organisasi, atau pun segala hal yang ingin dicapai organisasi tersebut. Sehingga ketidaktahuan terhadap risiko sangatlah mahal harganya.

Risk management atau manajemen risiko merupakan upaya ter-koordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan kegiatan - kegiatan organisasi terkait dengan risiko. Dalam manajemen risiko tercakup bagaimana untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara keberhasilan yang akan dicapai dengan kerugian se-minimal mungkin. 

Perusahaan yang mengelola risiko secara efektif dan efisien akan lebih mungkin berani melaju lebih kencang untuk mencapai tujuan mereka dan mencapainya dengan biaya yang lebih rendah.

Kesadaran akan pentingnya mengelola risiko, berbagai organisasi internasional menyusun berbagai standar sistem manajemen dalam mengelola risiko. Adapun beberapa standar tersebut yakni Australian/New Zealand Standard Risk management AS/NZS 4360, ISO 31000 - Risk Management, dll.

Pelaksanaan proses manajemen risiko dalam suatu perusahaan merupakan proses yang sistematis, terstruktur, logis dan terdokumentasi, yakni melingkupi kegiatan :

• Melaksanakan komunikasi dan konsultasi sepanjang proses penanganan risiko
• Menentukan ruang lingkup kegiatan
• Melakukan identifikasi risiko / risk asessment, analisis risiko, evaluasi resiko, dan perlakuan terhadap risiko (meminimalkan atau menghilangkan) yang terkait dengan kegiatan, proses, fungsi, proyek, atau jasa organisasi tersebut
• Memantau dan meninjau kembali risiko – risiko yang diidentifikasi
• Melaksanakan dokumentasi dan pelaporan pelaksanaan proses serta hasilnya

Manfaat dari penerapan manajemen risiko dalam suatu perusahaan yakni :

• Meningkatkan efektifitas dan efisiensi manajemen
• Memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian sasaran perusahaan
• Meningkatkan reputasi perusahaan 
• Mengurangi hal - hal yang berakibat pada pencapaian sasaran perusahaan sekaligus langkah antisipasi yang perlu dilakukan telah diidentifikasi sebelumnya
• Meningkatkan hubungan perusahaan dengan para pemangku kepentingan menjadi semakin baik.

Bagaimana cara menerapkan risk management / manajemen risiko yang tepat guna bagi perusahaan Anda?

Silahkan hubungi kami, Jasa Konsultan Manajemen Bisnis – Manajemen Risiko / Risk management – Risk Asessment terbaik untuk perusahaan Anda

Telp : 0822 1340 0505

Email : sienventy@gmail.com

(disadur dari buku : Manajemen Risiko berbasis ISO 31000 karya Leo J. Susilo dan Victor Riwu Kaho)

Read More

Job Evaluation dan Salary Structure (Struktur Penggajian)

Job evaluation memuat penilaian atas pekerjaan, antara lain tentang berat atau ringan serta mudah atau sulitnya melakukan pekerjaan, besar atau kecilnya risiko yang mungkin timbul untuk dapat menentukan posisi atau peringkat (rangking) setiap jabatan dikaitkan dengan jabatan lainnya.

Job evaluation diukur berdasarkan persyaratan jabatan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Job evaluation erat kaitannya dengan struktur penggajian/kompensasi yang diberikan kepada pegawai.

Manfaat yang akan diperoleh setelah melakukan job evaluation :

1. Melalui job evaluation maka akan didapatkan struktur penggajian (salary structure) yang adil dan sesuai. Pekerjaan berat, sulit, berisiko besar dan ranking jabatan semakin tinggi maka kompensasi semakin besar. Pekerjaan ringan, mudah, berisiko kecil dan ranking jabatan semakin rendah maka upah semakin kecil.
2. Disamping terkait dengan penggajian, hasil dari job evaluation dapat digunakan untuk mengidentifikasi apakah perlu untuk dilakukan penyederhanaan pekerjaan (job simplification), pengayaan pekerjaan (job enrichment), perluasan pekerjaan (job enlargement), perencanaan karir (career planning). Hal ini dilakukan untuk menyeimbangkan beban kerja dalam suatu jabatan tersebut.

Evaluasi atau Penilaian terhadap jabatan dilakukan oleh tim penilai (evaluator) yang secara khusus dibentuk, biasanya terdiri dari internal perusahaan dibantu oleh konsultan ahli dalam bidang HR yang memiliki keahlian dalam menentukan nilai atau bobot suatu jabatan secara objektif.

Apabila Anda membutuhkan tenaga ahli untuk melakukan job evaluation, dapat menghubungi kami SIEN Consultants, jasa konsultan HR yang didukung oleh tenaga konsultan senior dalam bidang HR Management.

Banyak klien yang sudah dibantu oleh SIEN Consultants, perusahaan jasa, industri, manufaktur, tambang, oil and gas, percetakan, kontraktor, dan masih banyak lagi baik dalam skala besar maupun dalam skala kecil, kami siap membantu. Jasa kami dalam desain dan pembenahan sistem HR Management mulai dari penyusunan sistem perekrutan atau penerimaan karyawan, pengelolaan karyawan, sistem penggajian, sistem terminasi karyawan.

Sistem HR ini sering disebut dengan human capital management system (HCMS) atau human resources management system (HRMS). Selain dari itu, kami juga dapat membantu membuat secara customize software sistem HR yang sering disebut sebagai human capital information system (HCIS) atau human resources information system (HRIS).

Hubungi SIEN Consultants,

Telp : 0822 1340 0505
Email : sienventy@gmail.com

Read More

Jasa Konsultan Penyusunan Dokumen HSE dan Kuesioner CSMS Tender Oil & Gas

Apakah perusahaan Anda akan atau sedang mengikuti tender di perusahaan Oil and Gas dan perusahaan Anda dipersyaratkan untuk memenuhi kualifikasi sesuai dengan CSMS perusahaan Oil and Gas tersebut dengan menyusun beberapa dokumen sesuai kuesioner CSMS?

Silahkan menghubungi kami segera, kami akan membantu Anda dalam menyusun dokumen HSE lengkap, mempersiapkan dokumen tender Oil and Gas dan melengkapi persyaratan CSMS.

Dalam 3 sampai dengan 4 hari kami bisa menyelesaikannya dengan baik, sudah banyak klien yang kami bantu dan semuanya lulus mendapatkan tender dengan nilai/poin yang tinggi termasuk dalam kelas high risk.

SIEN Consultants merupakan salah satu perusahaan terbaik dalam menyusun sistem dokumentasi HSE serta mampu membantu klien dalam mengimplementasikannya dengan mudah. Jangan ragu silahkan menghubungi kami,

SIEN Consultants,

Telp : 0822 1340 0505

Email : sienventy@gmail.com

Read More