Jasa Konsultan Manajemen Bisnis / Konsultan SOP – Business Plan Consultant – Manajemen SDM - Konsultan dan Training ISO

Menggunakan jasa konsultan manajemen bisnis baik jasa konsultan sop, business plan consultant, jasa feasibility study, market survey, konsultasi manajemen sdm, konsultan dan training iso 9001, iso 14001, ohsas 18001, risk management iso 31000, iso 50001, food safety consultant iso 22000 dan sistem manajemen menjadi salah satu cara perusahaan untuk dapat selalu survive dalam menghadapi persaingan pasar yang semakin tidak menentu. Dengan begitu banyak jasa konsultan yang ada, bagaimana cara memilih jasa konsultan bisnis yang terbaik untuk perusahaan Anda?

Berikut beberapa tips memilih jasa konsultan manajemen bisnis /  konsultan sop – business plan consultant – manajemen sdm - konsultan dan training iso yang dapat dijadikan panduan sebelum bekerjasama dengan jasa konsultan. Silahkan klik disini

Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut tentang menggunakan jasa konsultan manajemen bisnis / konsultan sop – business plan consultant – konsultan manajemen sdm – konsultansi dan training iso ataupun masih bingung jasa konsultasi yang dibutuhkan dalam melakukan perbaikan di internal perusahaan, silahkan menghubungi kami, kami akan dengan senang hati membantu Anda.

Telp : 0811 8403 909

Email : sienventy@gmail.com

Salam sukses

Read More

Jasa Konsultan SOP - Menyusun Sistem Prosedur Kerja (Sisdur) dan Instruksi Kerja Perusahaan

Keberadaan SOP saat ini penting namun sering kali tidak dilihat, berguna namun sering kali tidak dipakai. Hal ini terjadi karena prosedur kerja yang ada bertele-tele, bahasanya sulit untuk dimengerti, model SOP yang tidak familiar, SOP yang tidak efektif, atau SOP yang cenderung dianggap sebagai tambahan beban pekerjaan dan juga ada faktor sulit untuk merubah kebiasaan kerja yang sudah dilakukan selama bertahun tahun dan masih banyak hal lainnya.

SIEN Consultants sebagai penyedia jasa konsultansi SOP sejak tahun 2001, sudah banyak membantu klien dalam memberikan konsultasi menyusun prosedur kerja perusahaan ( SOP ) juga dalam memberikan training / pelatihan SOP baik kelas public training – inhouse training maupun private training SOP. Dengan komitmen mengutamakan kepuasan klien dan membantu pertumbuhan perusahaan klien, kami didukung oleh tenaga konsultan yang handal, terdidik, terlatih serta memiliki track record bidang manajemen system (salah satunya SOP) dan business strategic. 

Dalam hal jasa konsultasi SOP, kami selalu mendesain SOP atau instruksi kerja sesuai dengan kondisi di internal perusahaan dan flow proses bisnisnya serta selalu beracuan pada kebijakan perusahaan. Selain hal tersebut, kemampuan konsultan kami dalam menterjemahkan prosedur kerja ( SOP ) dan working instruction ( WI ) yang ada agar dapat diterapkan dan diterima dengan baik oleh seluruh komponen perusahaan dan yang tidak kalah pentingnya adalah bagaimana SOP dapat membantu perusahaan dalam mencapai target bisnisnya.

Pengalaman kami dalam menyusun SOP di berbagai bidang bisnis mulai dari pengembangan SOP dan Instruksi Kerja ( IK ) di perusahaan jasa, SOP manufaktur, SOP trading, SOP pertambangan, SOP kontraktor, SOP perkebunan, SOP perbankan, SOP investasi, SOP industri makanan baik perusahaan berskala kecil maupun perusahaan besar, perusahaan swasta maupun instansi pemerintahan dan BUMN. SOP yang kami kembangkan mulai dari SOP Operasional, SOP HRD, SOP GA, SOP Produksi, SOP Finance, SOP Accounting, SOP Marketing, SOP Purchasing, SOP Administrasi, dan SOP lainnya sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.

Selain mendesain SOP dan IK, kami juga akan membimbing team internal perusahaan untuk mampu mendesain SOP sendiri sehingga ada kemandirian dari perusahaan untuk melakukan review SOP / update SOP apabila diperlukan dikemudian hari.

Tunggu apalagi, segeralah hubungi kami, jasa konsultan SOP Perusahaan Anda

PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants)

Jl. Kyai Caringin No. 20A Cideng - Jakarta Pusat

Telp : 0822 1340 0505

Email : sienventy@gmail.com 

Website : http://jasakonsultan-manajemen.blogspot.com

Read More

Tahapan Penyusunan SOP Perusahaan dari Jasa Konsultan SOP terbaik

Tidak ada suatu standar baku atau khusus dalam penyusunan suatu prosedur kerja atau SOP –Standard Operating Procedure. Hanya saja dalam penyusunan SOP harus dilakukan sesuai dengan urutan yang benar agar hasil dari penyusunan SOP tersebut sesuai dengan kondisi dan kebijakan yang berlaku di perusahaan dan juga tentunya supaya tepat guna.

Langkah – langkah atau Cara Menyusun SOP dari SIEN Consultants adalah sebagai berikut:

• Melakukan pemetaan proses bisnis perusahaan

Langkah pertama yang harus dilakukan adalah membuat peta proses bisnis perusahaan. Peta proses ini dibuat untuk memberikan gambaran keseluruhan proses atau siklus yang ada didalam perusahaan, dan mengetahui batasan ruang lingkup setiap proses yang ada serta fungsi yang terlibat didalamnya

• Melakukan review struktur organisasi dan job description yang sudah ada.

Melalui struktur organisasi akan diketahui alur instruksi, pengawasan, pelaporan dan koordinasi dari setiap proses yang ada. Kemudian Job description memberikan gambaran mengenai pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang pelaku proses dan juga akan diketahui persyaratan jabatan berupa data kompetensi dari pelaku proses tersebut.

• Melakukan interview / wawancara terhadap pelaku proses dan penanggung jawab proses tersebut

Melakukan interview terhadap pelaku proses untuk mendapatkan kejelasan alur tanggung jawab/instruksi berdasarkan struktur organisasi dan job description, juga untuk mendapat kejelasan alur dokumen/pelaporan dari semua arsip, catatan, laporan dan dokumen lainnya. Setelah melakukan interview pelaku proses, selanjutnya dilakukan cross check kepada penanggung jawab proses terkait.

•  Melakukan Penyusunan SOP

Penyusunan SOP dilakukan dengan membuat susunan alur proses secara berurutan dan kaitannya dengan proses yang lain, kemudian melengkapi setiap proses dengan pelaku yang terlibat, dokumen terkait serta kebijakan, peraturan, target atau acuan lain yang mengatur dan membatasi proses tersebut.

Apabila diperlukan informasi penjelasan detail tentang proses tersebut, dapat ditambahkan keterangan pada proses tersebut.

•  Melakukan evaluasi terhadap SOP yang telah disusun

Setelah SOP selesai dibuat, ada baiknya dilakukan evaluasi SOP tersebut untuk mengetahui apakah SOP sudah sesuai dengan proses aktual di internal perusahaan, dan untuk mengetahui kebutuhan dokumen pendukung SOP seperti formulir, instruksi kerja, catatan, dll.

• Melakukan implementasi  dan review implementasi SOP

SOP yang sudah disusun akan diimplementasikan di internal perusahaan, dalam pengaplikasiannya diperlukan review terhadap implementasi SOP tersebut untuk memastikan efektivitas SOP dan memastikan SOP selalu terupdate sesuai dengan proses aktual dan juga kebijakan yang berlaku di perusahaan.

Pada hakiketnya keberadaan SOP tidak akan berarti apabila tidak didukung oleh komitmen dan kerjasama yang baik dari seluruh komponen perusahaan.

Semoga bermanfaat,

Salam sukses dari Jasa Konsultan SOP

Telpon : 0822 1340 0505

Email : sienventy@gmail.com

www.jasakonsultan-manajemen.blogspot.com 

Read More

Jasa Konsultan Menyusun SOP ( Standard Operating Procedure ) Perusahaan

Dalam menjalankan proses bisnis suatu perusahaan / instansi akan melibatkan seluruh fungsi yang ada. Masing – masing fungsi mempunyai peran yang sama pentingnya. Ketika peran salah satu dari fungsi tersebut tidak optimal maka akan berpengaruh juga pada fungsi lainnya. Bagaimana hubungan proses kerja antara fungsi yang satu dengan yang lain dapat digambarkan dalam suatu standar prosedur kerja yang sering disebut dengan SOP (Standard Operating Procedure).

Peran SOP / prosedur kerja perusahaan tidak hanya sebatas hal tersebut di atas, SOP mempunyai banyak peran yang sangat membantu perusahaan untuk terus berkembang dan mencapai tujuannya.

Peran dari adanya suatu prosedur kerja / SOP di suatu perusahaan yakni :

• SOP sebagai acuan kerja

Dengan adanya SOP, setiap karyawan akan dilengkapi dengan petunjuk/acuan yang berisi tahapan dalam melakukan suatu pekerjaan yang memberikan kontrol terhadap proses dan hasil dari suatu pekerjaan tersebut sehingga hasilnya selalu konsisten. Selain itu juga, karyawan akan mengetahui dengan jelas uraian tugas / job decsription dan tanggung jawab yang harus dilakukannya serta akan mengetahui target yang harus dicapai dalam melaksanakan pekerjaan tersebut.

• SOP sebagai bahan pelatihan

SOP dapat menjadi bahan pelatihan bagi karyawan baru dimana karyawan dapat belajar proses bisnis perusahaan dari SOP yang ada. Karyawan tersebut tidak lagi bergantung pada karyawan yang lama atau bagian lain yang terkait dengan pekerjaan tersebut.

• SOP sebagai dasar audit

SOP dapat sebagai dasar audit untuk menelesuri ketidaksesuaian yang terjadi. Ketika ada proses yang menyimpang atau produk yang dihasilkan tidak sesuai dengan standar, maka dapat diidentifikasi letak kesalahannya dan juga dapat mengetahui cara untuk memperbaikinya.

• SOP sebagai bukti pemenuhan persyaratan

Memiliki dan menerapkan SOP saat ini sering dijadikan sebagai suatu persyaratan bagi perusahaan dalam mengikuti suatu tender atau penawaran kerjasama. Selain  itu juga, ketika perusahaan hendak menerapkan suatu standar internasional – ISO dan mendapatkan sertifikasinya atau pengakuan secara internasional, maka perusahaan dipersyaratkan harus mempunyai suatu dokumen standar prosedur kerja yakni SOP.

Keberadaan SOP saat ini penting namun sering kali tidak dilihat, berguna namun sering kali tidak dipakai. Hal ini disebabkan karena SOP yang bertele-tele, bahasa yang sulit untuk dimengerti, model SOP yang tidak familiar, SOP yang tidak efektif, atau SOP yang cenderung dianggap sebagai tambahan beban pekerjaan dan juga ada faktor sulit untuk merubah kebiasaan kerja yang sudah dilakukan bertahun tahun dan masih banyak hal lainnya.

Kami SIEN Consultants yang sudah berdiri sejak tahun 2001 merupakan perusahaan jasa konsultan dan training, salah satu bidang services kami adalah memberikan jasa konsultan SOP dan training SOP. Kami selalu berusaha memperbaiki services yang kami berikan karena kami mengutamakan kepuasan pelangggan kami. Kami selalu mendesain SOP yang sesuai dengan kondisi di internal perusahaan klien kami dan selalu ber acuan pada kebijakan perusahaan sehingga SOP yang ada dapat diterapkan dan diterima dengan baik oleh seluruh komponen perusahaan.

Dengan pengalaman yang kami miliki dalam berbagai jenis bisnis usaha mulai dari pengembangan SOP perusahaan jasa, SOP manufaktur, SOP pertambangan, SOP kontraktor, SOP perkebunan, SOP investasi, SOP industri makanan, SOP Perbankan, SOP Universitas, SOP Rumah Sakit baik perusahaan berskala kecil maupun perusahaan besar, perusahaan swasta maupun instansi pemerintahan dan BUMN kami yakin mampu mendesain SOP yang tepat guna bagi perusahaan Anda. SOP yang kami kembangkan mulai dari SOP Operasional, SOP HRD, SOP GA, SOP Produksi,SOP Finance, SOP Accounting, SOP Marketing, SOP Purchasing, SOP Administrasi, dll.

Untuk menggunakan jasa kami, Anda dapat menghubungi kami 
PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants) - Jasa Konsultan SOP terbaik sejak tahun 2001
Cideng  - Jakarta Pusat
Telp :  0811.8403.909
Email : sienventy@gmail.com

Read More